#31
|
||||
|
||||
takas
Elinde 17,084,896 adet daha var
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
#32
|
||||
|
||||
çelik tobo
Günlük grafik
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
chem73 kullanıcısına teşekkür edenler | ||
account (02-02-2009), buena vista (02-02-2009), Gozlemci (02-02-2009), janus (01-02-2009), Ramo (01-02-2009) |
#33
|
||||
|
||||
takas
12,496,858 adet daha var Her gün 500 binden olsa 25 gün sonra biter
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
#34
|
||||
|
||||
takas
soru neden bu kadar düştü ? ise :
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
#35
|
||||
|
||||
takas
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
#36
|
||||
|
||||
takas
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
chem73 kullanıcısına teşekkür edenler | ||
account (24-02-2009) |
#37
|
||||
|
||||
Arçelik, iştiraki Grundig ile birleşiyor
Arçelik'in portföyünde bulunun Koç Finansal Hizmetler'e ait hisselerin bir kısmı
Koç Grubu şirketlerine 250 milyon TL bedelle satılacak. Arçelik, çoğunluk hissesine sahip olduğu iştiraki Grundig Elektronik ile birleşme kararı aldı. Arçelik A.Ş.'den yapılan yazılı açıklamada, şirket yönetim kurulunun, dünya ekonomisindeki gelişmeler doğrultusunda dayanıklı tüketim ve tüketici elektroniği sektörlerinde yaşanan gelişmeleri göz önüne alarak, şirketin sektördeki ağırlığını artırmak ve ortaya çıkacak yeni fırsatlardan en uygun şekilde faydalanmasını sağlamak üzere bir dizi yeniden yapılandırma kararı aldığı kaydedildi. Bu kapsamda, Arçelik A.Ş.'nin, Grundig Elektronik A.Ş ile birleşme kararı aldığına işaret edilen açıklamada, "Bu karar ile verimlilik sağlamayı hedefleyen Arçelik A.Ş., bir yandan sektörde şirketin rekabet gücünü artırmayı, diğer yandan faaliyet giderleri ile ilgili yeni tasarruflar elde ederek karlılığa ilave katkı sağlamayı planlamaktadır" ifadelerine yer verildi. Açıklamada, yönetim kurulunun, birleşme kararına ek olarak, şirketin özkaynak yapısını daha da güçlendirerek, pazarda oluşacak yeni fırsatlara daha hazır bir finansal yapı ortaya çıkaracak iki karar daha aldığı belirtildi. Buna göre, Arçelik'in portföyünde bulunun Koç Finansal Hizmetler A.Ş'ye ait hisselerin bir kısmı Koç Grubu şirketlerine 250 milyon TL bedelle satılacak. Ayrıca, ödenmiş sermaye yüzde 62,5 oranında bedelli olarak arttırılarak, bugünkü 399 milyon 960 bin TL'den 649 milyon 935 bin TL'ye yükseltilecek. Açıklamada, bu iki işlemle, bir taraftan şirkete toplam 500 milyon TL kaynak sağlanırken, diğer taraftan Koç Finansal Hizmetler hisselerinin satışından vergi öncesi yaklaşık 72 milyon TL kar elde edileceği kaydedildi. Arçelik'ten Borsaya gönderilen açıklamada da, söz konusu karın kullanımına ilişkin alınmış bir karar bulunmadığı ifade edildi. Kaynak : www.dunyagazetesi.com.tr 27/02/2009
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
#38
|
||||
|
||||
HİSSE DEĞERLENDİRMESİ-OYAK YATIRIM, ARÇELİK İÇİN 'ENDEKSE PARALEL GETİRİ' BEKLENTİSİNİ KORUDU
Oyak Yatırım, Arçelik için 'Endekse Paralel Getiri' beklentisini korudu. Oyak Yatırım, (www.oyakyatirim.com.tr) konu ile ilgili raporunda, Arçelik için net kar beklentisinin 56 milyon dolardan 88 milyon dolara yükseltilirken, 'Endekse Paralel Getiri' beklentisinin korunduğunu belirtti. Raporda şu değerlendirme yapıldı: "Salı günü yapılan analist toplantısından sonra Arçelik ile ilgili beklentilerimizi revize ettik. Öte yandan, “ENDEKSE PARALEL GETİRİ” beklentimizi koruyoruz... 2009 yılında gerçekleşecek yeniden yapılandırma çalışmaları ve tek seferlik gelirleri hesaba katarak net kar beklentimizi 56mn dolardan 88mn dolara yükselttik. Arçelik’te devam eden yeniden yapılandırma çalışmalarını olumlu olarak yorumluyoruz. Bu çalışmaların başarılı bir şekilde gerçekleştiriliyor olmasına rağmen hissede önemli bir hareket için iç ve dış pazarlarda tüketici güveninin geri kazanılması gerekiyor. Şimdilik, 4Ç09’a kadar talep tarafında önemli bir iyileşme beklemiyoruz. (Endekse Paralel - Hedef Fiyat 2.98 TL - Hedef Piyasa Değeri 700 Milyon USD) Foreks Haber Merkezi - Hesaplamalarımıza göre birleşme oranı 0.1332 olacak. Bu birleşme oranına göre 1 Grundig hissesi 0.1332 Arçelik hissesiyle değiştirilecek.
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
#39
|
||||
|
||||
takas
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
chem73 kullanıcısına teşekkür edenler | ||
Master (08-03-2009) |
#40
|
||||
|
||||
haber
Kritik hataları telafi etmek
Arçelik'in, Grundig'i düzlüğe çıkarma planı işe yarayabilir. Ama yapılması gereken birkaç hamle daha var İngiliz fütürist Richard Watson'a göre vazgeçilmez saydığımız pek çok eşya, kişi ya da ülke 50 yıl içinde tarih olacak. Watson'ın "Future Files: A History of the Next 50 Years" (Gelecek Dosyalar: Gelecek 50 Yılın Tarihi) isimli kitabında sıraladığı öngörülerin bir kısmına insanoğlu gerçekten hazırlıklı değil: Hafta sonu tatillerinin artık olmaması gibi. Ayrıca bu uzun listede günlük hayatı nasıl etkileyeceği şimdiden kestirilmeyen de sürprizler var: Paris Hilton ve Rusya Demokrasi'sinin 10 yıla kadar tarih olacağı öngörüsü bunlardan en çarpıcı olanları. Ve yine aynı uzun listede çok şaşırtıcı olmayan; zaten tahmin edilen ayrıntıları da görmek mümkün: Tüplü televizyonlar ya da DVD'lerin yıllar içinde unutulup gidecek olması gibi. Elektronik eşya üreticileri tüplü televizyonların yerine çoktan LCD televizyonları ya da plazmaları koydu bile. Örneğin Avrupa'da en çok tanınan tüplü televizyon markalarından biri olan Grundig, artık bir LCD televizyon üreticisi. Ancak LCD teknolojisi de tıpkı bir zamanlar tüplü televizyonları tehdit ettiği gibi OLED teknolojisi tarafından tehdit ediliyor. Bazı üreticiler buna hazır. Diğerlerinin ise henüz ne yapacağı kestirilemiyor. Grundig de ne yapacağını düşünenlerden. Fakat Grundig'in bundan önce çözmesi gereken başka sorunları var: Bilançosundaki zarar rakamları. Türkiye'nin lider beyaz eşya markası Arçelik bu sorunu Grundig yerine çözmeye çalışıyor. Ve bunun için Arçelik, bir yeniden yapılandırma planı hazırladı. Çözüm: Grundig'i, Arçelik'in beyaz eşyadan doğan kârlılığında eritmek. YENİDEN YAPILANMA Ve Arçelik'in elinde bu yeniden yapılandırmanın bir sonraki adımı olarak gayrimenkuller ve portföyünde Tat Konserve ile Entek'e ait hisseler var. Bunların kullanılması da olası bir hamle olabilir. Daha önceki hamleler bir yeniden yapılanma gerekeceğinin sinyallerini veriyordu. Grundig'in satın almışını hatırlayın: Grundig'ten önce Beko ve Arçelik'in yönetim kadroları farklıydı. İki taraf arasındaki yönetim farkı şirketlerin kârlılığını etkiliyordu. Beko yönetiminin iki kritik hatasından biri; 80 milyon dolara Grundig'i almak oldu. Zira Beko bu şirketten önemli ölçüde zarar etti. Bir diğer hata ise; gittikçe ucuzlayan hammaddeyi yüksek miktarda stoklamak ve değer düşüklüğü karşılığı ayırmak. "Artan zarar karşısında Koç Holding, Beko'yu yönetme görevini Arçelik'e devretme kararı aldı" diyor Gedik Yatırım Araştırma Uzmanı Yunus Kaya ve devam ediyor: "Ardından Ekim 2006'da Arçelik, diğer grup şirketlerine ait 87,1 milyon TL değerindeki nominal hisseyi 190 milyon TL peşin bedelle alarak Beko'daki payını yüzde 22,36'dan yüzde 72,4'e yükseltti." Yönetimi ele alan Arçelik, Arçelik ve Beko servislerinin aynı çatı altında birleşmesi, tüplü televizyonlardan LCD'ye dönüşümü dikkate alarak Beko'nun Beylikdüzü'ndeki fabrikasını satmak, bir defaya mahsus giderlerle zaran sınırlamak gibi yeni uygulamalarla dağıtım kanallannda sinerji, maliyetlerde tasarruf, karar süreçlerinde hız ve etkin marka yönetimi yapmaya çalıştı. Beylikdüzü'ndeki fabrika satışı gerçekleşmedi. Ama bunun dışında çalışmalarda belirli bir yol alındı. Zira Arçelik 2008 yılı itibariyle yüzde 3,5 daralan iç pazarda yüzde 54 payla beyaz eşya lideri. 6,8 milyar dolarlık 2008 cirosunun 1,4 milyar dolarını elektronik ürün satışından elde etti. Şirket, Arçelik markalarının televizyon pazarında da ilk sırada olduğunu belirtiyor. Fakat iki kritik karardan doğan zararlar, yapılan sermaye artırımlarına ve diğer çabalara rağmen şirketin işine yaramadı. Amaç krizi atlatmak "Grundig'i almak en başından bir hataydı" diyor sektörden üst düzey bir yönetici ve ekliyor: "Grundig batık bir şirketti ve LCD TV pazarında ismi bile yoktu. Ayda 100 bin LCD TV üreterek bu ağır organizasyonun masraflarını karşılamak mümkün değil." Şirketin hem iç hem de Avrupa pazarındaki en yakın rakibi Vestel'in aylık ortalaması neredeyse beş kat fazla. Peki, Arçelik LCD TV'de neden ısrar ediyor? Cevap: Tüketici talebi. Tüketici elektroniği mağazalarındaki çeşitlilik ve fiyat rekabeti zaten yeterince zor yerli üreticiler için. Çünkü onların en büyük kozu kendi bayilerinden oluşan geleneksel dağıtım kanalı. Beyaz eşya bayilerinin hedef kitlesi, bu mağazalarda mutlaka televizyon görmek istiyor. Ayrıca Arçelik'in Avrupa'da Türkçe isim nedeniyle markalaşma sıkıntısı çektiği de hâlâ hatırlanan bir ayrıntı. Bu iki neden bir televizyon markasının şirkete katılması için ikna ediciydi. Grundig batık bir şirket olsa bile... Ve en az bu nedenler kadar toparlanmayı gerektirecek başka bir durum var şimdi ortada: Kriz. Asyalı üreticilerin LCD TV ve plazmaları karşısında panel üretemeyen yerli üreticiler bilindiği üzere uzun zamandır kendileri için kârlı olmayan pazarda ayakta kalmaya çalışıyorlardı. Arçelik 2008 yılının sonunda atıl kapasiteleri kullanabilmek için son derece doğru bir adım atarak, Sony Bravia markasının iki modelini Grundig tesislerinde üretmek üzere işbirliği yaptı Japon üreticiyle. Buna karşın 2009 yılında hem iç pazarda hem de yurtdışında satışların düşeceği tahmin ediliyor. "Satış gelirlerinin azalacak olması nedeniyle Grundig, Arçelik'le birleştiriliyor" diyor Yunus Kaya ve ekliyor: "Böylece krizle daha etkin bir mücadele hedefleniyor." Ekspres Yatırım analisti Sinan Gökşen de şirketlerin birleşmesiyle, değişimin, yatırım kararları almanın ya da borcunu yapılandırmanın daha kolay olacağını belirtiyor ve devam ediyor: "Buradan Arçelik vergi avantajı sağlayacak." Sermaye Piyasası Kurulu kararlarınca birikmiş zararlar beş sene boyunca, vergiye tabi kazançtan düşülüyor. Grundig'in de bu şekilde işlem görecek çok ciddi zararları var. ARÇELİK'İN DURUMU Arçelik'in kârlılığı ise 2008 yılında yüzde 75 azalarak 40 milyon TL olarak gerçekleşti. Arçelik, yeniden yapılanmayı duyurduğu yazılı açıklamada Grundig birleşmesine ek olarak iki farklı karar daha paylaştı kamuoyuyla. İlki; Arçelik'in portföyünde bulunan Koç Finansal Hizmetler e (KFS) ait hisselerin satışı. Arçelik bu satıştan 250 milyon TL gelir hedefliyor. Ayrıca ödenmiş sermaye, yüzde 62,5 oranında bedelli olarak artırılarak bugünkü 399 milyon 960 bin TL'den 649 milyon 935 bin TL'ye yükseltilecek. Böylece bir taraftan şirkete toplam 500 milyon TL kaynak sağlanırken, diğer taraftan KFS hisseleri satışından vergi öncesi yaklaşık 72 milyon TL kâr elde edilecek. Bunları, yeniden yapılandırmada ilk adım olarak düşünmek mümkün. Zira borçlanmayı azaltmak için de bir takım önlemler alınması gerekiyor. Gayrimenkul ya da iştirak satışı şirket için kısa zamanda başvurulacak önlemler olabilir. KFS'ye ek olarak Arçelik'in, portföyündeki Tat Konserve'yi halka arz ya da Entek'i grup şirketlerinden Aygaz'a satma yoluna gitmesi yüksek bir olasılık olarak görünüyor. Ve tüm bunlar şirkete kriz döneminde rahat nefes alma imkanı yaratacak. Ancak alınan ve alınması muhtemel tüm kararlar sadece kriz dönemini adatmak için yapılıyor değil. Arçelik'ten yapılan açıklamada birleşme kararma ek olarak, şirketin özkaynak yapısını daha da güçlendirerek pazarda oluşacak yeni fırsatlara daha hazır bir finansal yapı ortaya çıkarmak olduğuna değiniliyordu. Şirketin üst düzey yöneticilerini bile etkileyen tasarruf tedbirleri düşünüldüğünde, yeni bir yatırım, özellikle de içinde bulunan ekonomik ortam göz önüne alındığında kimsenin beklemediği bir hamle. 2008 yılında Arçelik'in toplam personel gideri 464 milyon TL'den 528 milyon TL'ye yükselirken, tasarruf tedbirleri çerçevesinde üst düzey yöneticilere sağlanan fayda 2007 rakamıyla 17,1 milyon TL'den 2008'de 15 milyon TL'ye düştü. Yine de Arçelik'in yeni fırsatlardan kastı yeni yatırım değilse bile birleşme, şirkete güç katacak bir satın alma ya da satış operasyonu olabilir. Ve bu senaryolar için Arçelik'in güçlü finansal tablolara sahip olması gerekiyor. Zira Koç Grubu son birkaç yıldır, Holding'in kârlılığına en fazla etki eden dört sektöre odaklandı. Dayanıklı tüketim de bu alanlardan biri. Dolayısıyla bundan sonra Arçelik'ten kârlılığını artırmak için pek çok yeni hamle beklemek doğru olacak. Hamlelerin boşa çıkması durumda ise; bir satış kararına şaşırmamak gerek. Çünkü Migros örneğinden de hatırlanacağı üzere Koç Grubu, stratejileri gereği beklentilerini karşılamayan ya da geleceği olmayan bir sektörde yer almaktansa çekilmeyi tercih ediyor. Neyse ki Richard Watson'ın listesinde Uzak Doğulular yok. Zira Arçelik'in pazarları, üretim tesislerinin lokasyonları gibi avantajları nedeniyle en büyük taliplileri muhtemelen onlar olur. Ama bu şimdilik uzak bir ihtimal. GRUNDİG'İN İZİNDE Grundig, Arçelik'le birleşmeden önce hisseleri birçok kez el değiştirdi 2004 İngiliz Alba ve Koç Grubu, Grundig Multimedia B.V. şirketini ve Grundig markasını yüzde 50'şer payla alarak ortak oldu 2006 Arçelik, Beko'daki hissedarlık hakkını yüzde 22,36'dan yüzde 72,46'ya çıkardı 2007 Koç Grubu Alba hisselerini alarak Grundig'in sahibi oldu 2008 Beko Elektronik'in ticari unvanı Grundig Elektronik olarak değişti 2009 Arçelik Grundig ile birleşme kararı aldı Kaynak : BUSINESSWEEK 08/03/2009
__________________
"İşler ehline verilmediği zaman kıyameti bekle " Tl nin kıymetini bilelim. Para sende varsa herkeste olan , sende yoksa kimsede olmayandır. Piyasaya söz geçiremiyorsan sözünü dinle :) |
Konuyu Toplam 1 üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir) | |
Konu Seçenekleri | Bu Konuda Ara |
Modları Göster | |
|
|